为科学编制好青海省供销社“十三五”发展规划，进一步明确“十三五”时期青海省供销社发展思路、发展目标和重点工作任务、工作措施，抓住和用好重要战略机遇，稳步深化青海省供销合作社综合改革，实现供销事业持续较快发展。省供销联社积极与全国供销总社协调汇报，确定由全国供销总社商业管理干部学院杨谦院长、王军博士、合作办公厅程庆新副主任等12名专家学者组成项目组，具体负责青海省供销社“十三五”规划编制工作。5月21日，省社在宁召开了规划编制座谈会，总社专家组与省社理事会、监事会班子成员，社机关处室负责人，以及西宁市社、海北州社负责人及规划编制人员等进行了深入座谈交流。

       省供销联社党组书记、理事会主任王玉虎主持座谈会，并对规划编制工作提出了明确要求：“十三五”规划必须紧紧围绕深化供销合作社综合改革这个中心，把握好全国供销总社、青海省委省政府“十三五”发展战略以及青海省供销社发展目标任务这两个重点，既要做好规划与总社“十三五”规划、全省“十三五”规划以及省直各部门“十三五”规划的衔接，争取将规划项目列入国家及省相关扶持政策，又要切合青海省供销社发展实际和区域特征，突出特色，突出重点，分类实施，稳步推进，确保规划可操作性和可行性。省社各处室、各企业、各市（州）县供销联社要做好协调、配合工作，要实事求是地介绍好全省供销社发展情况，特别是湟水谷底、环湖地区、青南地区不同发展现状和特点，要深入基层开展调查研究，尤其要注重听取基层一线的意见和建议，吃透文件精神，完善编制机制，确保规划编制工作科学有序，按时保质完成。

       王玉虎主任强调，规划必须要在五个方面实现新突破：一是要创新为农服务方式，完善为农服务网络，拓展为农服务领域，在开展农业社会化服务上取得新突破；二是要推进各级联合社改革，加快基层社改造重组，大力发展村级综合服务社，领办创办农民专业合作社，在创新供销合作社基层组织上取得新突破；三是要创新联合社治理机制，理顺联合社与社有企业关系，加强社有资产监管，在完善供销社行业指导体系上取得新突破；四是要加强现代企业制度建设，推进产权制度改革，加强系统企业联合，在构建以社有企业为支撑的经营服务体系上取得新突破；五是要健全合作经济组织制度，完善监事会体制建设，在加强供销合作社自身建设上取得新突破。