11月16日下午，省供销社召开专题会议，认真学习传达总社企业工作会议精神，省社机关全体干部职工、社属各企业主要负责人参加会议，省社党组书记、理事会主任王玉虎主持会议并提出学习贯彻意见。

会上认真传达学习了纪念毛泽东同志“新仓经验”批示60周年座谈会和总社企业工作会议精神，会议要求，一是认真学习传达会议精神。省社机关、社属企业要集中一个时间，认真学习总社企业工作会议精神，按照中发11号文件和中央关于深化国有企业改革的有关要求，以提升社有企业为农服务能力为根本，以提高经济发展质量和效益为核心，抓住重点，深化体制改革和机制创新，力争到2020年，建成符合市场经济要求、具有合作经济组织特点的社有企业管理体制、运行机制、经营模式。二是切实把握好社有企业为农服务方向。社有企业是供销合作事业的重要支柱，是供销合作社为农服务的重要力量，也是供销合作社实力和形象的重要体现。社属企业要遵循为农为牧服务方向，有效构建为农服务的综合服务体系，服务三农的能力才能更好地发挥，切实在我省高原现代农牧业建设中更好地发挥作用，实现供销社经济的可持续发展，真正成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量。三是加快社有企业转型升级。要立足农资、茶叶、农产品加工等主业，通过创新模式、拓展市场，发展产加销的全产业链；要促进传统业务与新兴业务深度融合，通过组织展销会、开设外地“窗口”等多种形式，支持优势企业和产品“走出去”。社属各企业要切实加强内部管理，完善现代企业制度、建立激励约束机制、强化企业内部管理，健全法人治理结构，调动企业干部职工的积极性，提高发展质量和经济效益。四是切实加强对社有企业的监督管理。省社将以实现“资产增值、企业增效”目标，按照理事会授权，建立社有资本经营预算制度，认真梳理供销社现有资产，理顺社有企业与供销社的股权关系，以管资本为主加强对社有资产的监管，开展专业化运作，实现社有资产效益的最大化。利用资产运营管理公司和供销合作发展基金这个平台，依靠财政资金有步骤地对社有企业进行重点改造和技术支持，达到提高企业的产品竞争力，实现企业做大做强，有效形成我省供销社品牌和技术优势。