2月18日，北京市供销合作社召开第七届理事会第六次全体会议，市社第七届理事会理事、监事会监事、直属各单位主要负责人及市社机关各部室负责人参加了会议。

　　会上，市社副理事长、主任任军代表常务理事会作了题为《深化改革、狠抓落实，全力打造新型供销社》的工作报告，全面、客观地总结了市社系统在过去一年所做的主要工作；同时指出了当前工作面临的问题和不足；并围绕“理顺、完善、管理、提升”的工作思路，对今年工作作了详细部署、提出了明确要求。2014年工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、中央农村工作会、中央1号文件精神，以深化改革为中心、狠抓落实为主线，继续全面推进“再改革、快发展，做大做强新型供销社”和集团化发展战略，按照“理顺、完善、管理、提升”的工作思路，深化各项为农服务，创新拓展业务经营，强化集团化管理，打造具有首都特色的新型供销社，全面促进本市供销合作事业再上新台阶。2014年主要工作指标是：全系统营业收入总额增长10％以上，利润总额增长10％以上，在确保经济运行质量的同时，力争实现更快增长；确保职工收入同步增长。

　　市社党委书记、理事长高守良作了重要讲话。他认为，过去的一年是市社在新的历史条件下，提出“再改革、快发展，做大做强新型供销社”和集团化发展战略决策的第一年，是各项体制机制改革全面铺开的一年，也是工作任务密集、工作量巨大的一年，全系统以十八大精神为指引，锐意进取、攻坚克难，在改革与发展方面迈出了实质性步伐，取得了预期效果。

　　会议结合国内外经济形势和市社系统发展现状，对今年理事会提出的“理顺、完善、管理、提升”的“八字方针”进行了详细解读；就如何贯彻本次会议精神、全面开展2014年及今后一个时期的工作，作了重点强调：

　　1.全面、深刻领会中央一系列会议、文件精神，结合具体工作，增强机遇意识，找准改革突破的关键点、切入点和着力点，将供销社改革发展不断引向深入。

　　2.坚定不移地落实好各项工作：一要结合新机制、新制度的确立和贯彻执行，理顺集团化管理流程及管理权限的划分，加快完成所属企业股权优化工作，处理好商品经营、资产经营、资本经营三者之间的关系；二要继续完善市社集团化管理制度体系和考核激励机制，发挥主观能动性，确保经济运行质量和效益的“含金量”；三要强化各项管理制度的落实，强化资产管理与建设项目管理，强化成本费用管控；四要推动集团化向专业化提升，强化品牌战略管理，研究确定公益性企业的盈利模式，探索开拓金融业务领域。

　　3.更新思维、确立新的合作理念，拓宽视野、知己知彼，通过探索、尝试实质性合作，以正确的理念全面拓展供销合作事业。

　　4.思路决定出路，胆识决定命运。供销社领导干部要积极想事、努力干事、争取干成事。

　　最后，高守良同志勉励大家要咬定目标不放松、解决问题不懈怠，不以事艰而不为、不以任重而畏惧，积极投身供销社改革发展，在新一年里取得新的更加出色的成绩。